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大多數創業公司，求生存是第yi要務，業務拓展是關鍵。所以創業初期，犧牲財務流程來發展業務，是很多老板的選擇。

如果你是一人股東，賬目混亂，尚可以接受，畢竟都是自己的錢。如果是兩人以上合股創業，那得要仔細考慮財務制度及賬目問題。畢竟出來混，是要跟股東們有所交代，每一筆收入是否到賬，每一筆支出是否有依據，都需要對股東們負責。

創業初期，不建議老板們配備財務經理。一線城市，一個財務經理的月薪可以達到10000元以上，對于創業公司來說是一個很大的壓力。首要任務是活下去，待公司的現金流穩定后，再配備財務經理即可。

創業初期的財務部配置，建議是一個出納、一個會計、一個財務主管zui為理想。他們三個人的組合，應該發揮以下功能，來保證初創公司的穩定發展。

1.建立現金銀行使用制度，即規定現金、銀行如何安全使用的問題。U盾、密碼如何保管和分開權限。

2.資金日報表。每天匯報資金使用情況，每周匯總部門、項目數據，每月總結分析。至少清楚資金來源于哪里，用在什么地方，還有多少能夠用。按照目前的資金使用情況，zui多能夠撐多少個月。

3.建立財務報銷制度。初創公司，業務為主，如果拿大公司的報銷制度，恐怕會阻礙了公司業務發展。審核單據的依據，應該以真實性為主，報銷附件以證明事件的真實為主，或者股東們認可的憑證。